中欧EMBA深圳班校友汪澜：通信硬件赛道，工程师到上市公司高管的进阶

大湾区通信电子产业加速崛起，珠三角通信硬件制造集群根基深厚，孕育出大批技术背景的管理人才。不少技术起家的负责人擅长攻坚技术难题，却容易卡在组织搭建、业务转型和认知突破上。对正在考虑报读EMBA的珠三角及大湾区企业家而言，中欧EMBA深圳班尤其适合实体产业与科创赛道的技术型决策者，帮助他们完成从“技术攻坚”到“经营企业”的能力补位。

这种能力补位，离不开中欧深圳校区长期办学的积淀。中欧国际工商学院深圳校区自2002年起扎根深圳办学，2005年开设首届EMBA深圳班，截至2026年10月，中欧EMBA深圳班已累计开设39个班级，校友超过2000人。他们分布于智能制造、信息技术、电子电气、医疗健康等不同领域，既是各行各业的躬身实践者，更是区域经济浪潮中的拓新者。

从校友分布看，中欧EMBA深圳班的覆盖面，正对应着大湾区实体与科创赛道的多元决策者。打算报考EMBA的大湾区企业家，中欧EMBA深圳班适合以下实体、科创赛道决策者：通信硬件、电子代工创始人；制造、新能源、高端装备董事长；生物医药、医疗器械科创创始人；数字文娱、消费IP创始人；专精特新实控人；传统企业转型一把手；家族实业二代接班人；成长民企关键决策者。

对这些决策者而言，产业迭代之下，很多技术管理者需要完成从“做事”到“战略决策”的转型。中欧EMBA深圳班所致力于的，正是帮助实业经营者从经验驱动转向体系化经营，从而更好地把握产业机遇。接下来，我们走近一位中欧EMBA深圳班校友汪澜，看他如何从普通工程师成长为上市公司高管，也借此观察粤港澳大湾区企业家发展的一个侧面。

汪澜（中欧EMBA深圳班2015级校友、深圳市共进电子股份有限公司副总经理）

十几年前，因为不想要一个一眼看得到未来的人生，汪澜从美国回到中国。在家族企业打拼，从一名普通工程师到真正的管理者。他说，成长的过程是一个不断与自己内心作斗争的过程。

追逐变化

从美国回到中国，就意味着我从一眼看得到头的人生道路上转轨，开启追求变化的人生；而工作上最显而易见的变化就是：从Engineer到Manager。

1995年，我18岁，离开中国前往美国求学，此后我在美国读完了本科和研究生，也工作了一段时间。2005年某一天，我开车在路边等红绿灯，看到了我右手边的一家家居店，10年前，我刚到美国时曾经在这家店买过一个床垫。10年后，我再次经过这家店，我发现它除了外墙重新刷了漆并没有任何变化。

那一刹那，我突然想回国了。我问自己在一个变化很少的地方我的人生会是什么样子：继续做一名工程师，带一个小团队，然后积累一定资历成为一名经理？我能想象到未来10年乃至20年的生活，我需要做一些改变。

2006年，我29岁，我从美国回到了中国。1995—2006年，我不在国内的这段时间正好是中国变化最大的阶段之一。我从小在蛇口长大，回来时我发现蛇口已经发生了巨变，最明显的一个变化就是房价飙升……对于中国的巨变，我觉得很不适应，但我最不适应的还是人们对生活态度的改变，我发现人们变得很急躁。

第二次改变

从一名工程师变成真正的管理者，需要去领会、去尝试、去学习……最重要的是从不同的角度寻找各种方法推进公司业务，但我也因此遇到了瓶颈。

在美国我待过三个公司，有的是只有4—5人的顾问公司，也有200—300人的软件公司，亦有人数50000以上的美国公司。回国之后，我加入了共进，从IT部经理开始慢慢做到公司副总。

刚刚做事业部经理时，我运用了很多所谓的管理方法，这些都是我在美国工作时体验过的：我把当时我的总监、经理管理我的方法复制了一遍。但是很快我发现管理到了一定程度光靠复制别人的经验是远远不够的。

这时我遇到了一位朋友张继军，他是我们公司的法律顾问，也是中欧EMBA深圳班的校友。我对他说：“我碰到了一个瓶颈，这几年我好像把所有的管理方法都用完了，很难再往前进了。”他建议我进商学院充充电。当时我们也对比了其他商学院，但是他给我建议：“如果你真的想学点东西，建议你报考中欧EMBA深圳班，在中欧你一定能学到一些有用的东西。”

读了中欧之后，我最大的改变就是：从原来依靠领悟领导对我的管理方式，到真真正正系统地学习理论化知识，并找到了可借鉴的知识用于公司管理。我觉得这是我的第二次改变。我从一个理科生变成一个真正去领会、去尝试、去学习……会从不同的角度出发来思考各种方法推进公司的管理者。

后来我也推荐了我们公司的两名同事来中欧EMBA深圳班读书，我跟他们讲：“如果你需要一些变化，如果你还需要往前走，如果你希望更系统化地学习管理方面的理论知识，确确实实需要去一个好学校，我觉得中欧EMBA深圳班是一个绝对值得你来的地方。”共进电子不报销学费，我推荐的两名同事来中欧读书都是自费的，光是这一点我就觉得非常了不起。

中欧EMBA深圳班的平台给了我很大的选择权

内心有种声音在问：我能不能歇一会儿？但是事实上我还得继续往前走。过一段时间再回头，会发现自己进步了。

我的父亲是共进电子的创始人之一，尽管我内心非常希望能在外面闯荡一番，但回国之后我还是加入了共进。我内心非常感激共进这个平台，在这个平台上，我从一名工程师做到了公司副总。从在美国时管理4—5人的小组长到现在直接管理1000多人……这个平台让我不断提升。

通讯代工业务是共进的主营业务，目前产值约80亿。由于是代工，我们的净利润维持在3%—5%之间。这样一个利润率不太符合共进作为一家上市企业高速增长的需求。我们也在谋求其他领域的发展，通过长时间的调研与实际情况结合，我们最终选择了医疗。

这样的选择也与中欧给我带来的很多变化是相关的。2015年我考入中欧EMBA深圳班，我们公司正好在2015年上市，上市之后一直在寻求各种变化，我们公司原来的各种变化是基于自身的基因。作为一家白手起家型公司，我们特别擅长从头开始做一件事情。但是公司上市之后这就行不通了：任何事情从头开始都需要很长时间，我们要借助资本的力量帮助公司往前走。在这种情况下，我发现从中欧EMBA深圳班的课堂了解的商业规律、并购、双方博弈……甚至很多基础理论都对我很有帮助，这对我而言是二次转型，在转型过程中恰好得到很多帮助和支持。

中欧EMBA深圳班的有趣，体验过的人才知道

中欧最打动我的地方是严谨的学风，我去年11月毕业，至今我还记得这两年辛苦学习的过程，各种课程的安排以及教授的教导，确实让我上了一个台阶。开学模块和毕业模块这两门带实操性质的课程是中欧令我印象最深刻的两门课。我会真真正正地把自己的各种经验及想法运用其中。

在中欧EMBA深圳班的学习过程中，我发现人的力量很重要。团队团结与否、能不能与大家一起想办法、是不是可以一起工作到凌晨两三点甚至通宵……这是每个小组都会经历的一个过程。但小组与小组之间的兴奋点又不一样，有的组第一天就能进入状态，有的组最后一天才能进入状态，但最后总结出来的经验是很类似的。

【图】汪澜与他的中欧同学们

毕业之后，我常常忍不住回头去复盘这两门课，如果再来一次我会做对什么？做错什么？能够改变什么？这与公司运营在很多方面是类似的。每个人的心中都会有一张图，每个人都可能得到自己所需要的点。这些课程让我看到了：如何集合团队的力量一起去努力。

在我看来，中欧EMBA深圳班是聚集了众多商界精英的一个团体，这么多精英聚集在一起有第一名就有最后一名，难题是你能不能把这群人聚在一起做一些事情。这与公司管理是一模一样的，公司里有精英也有普通人，大家在一个团队做事情，怎么融合这群人？这可能就涉及目标管理、人员管理等等，这是中欧教会我的非常有意义的一件事。

在中欧，每天都会发生各种小故事，它们凝聚的智慧和情谊，对于过来人而言，我不说大家也能体会。但对于还不是中欧同学的人来说，必须体验过之后才能知道多有趣。

从一名普通工程师到上市公司副总，汪澜的成长轨迹，是中欧EMBA深圳班助力企业管理者实现认知跃迁的真实写照。他早年靠复制国外公司的管理方法带团队，很快遇到瓶颈；进入中欧后，他从“靠领悟”转向系统学习理论化知识，并在共进2015年上市后，借助课堂上的商业规律、并购与资本运作认知，完成从通信代工基本盘向第二增长曲线的二次转型。中欧EMBA深圳班的课堂不止于系统化的管理理论，更以严谨学风、实操演练与精英同行的碰撞，帮助管理者突破瓶颈、打开格局，真正学会从不同角度思考并推进公司业务。

汪澜和共进电子的选择，并非孤例。深圳通信硬件产业集群规模庞大，智能终端产值已突破万亿级，5G基站密度全国第一。但产业规模不等于企业利润——当华为、中兴等巨头占据产业链顶端，共进电子这类通信硬件企业如何在代工环节寻找第二增长曲线？如何摆脱“代工思维”建立品牌溢价？这是摆在每个通信硬件企业管理者面前的命题。中欧EMBA深圳班的价值，正在于帮助共进电子这类通信硬件企业的管理者，以及其他处于寻找第二曲线阶段的企业管理者，把个人经验转化为体系化经营能力，借助战略、组织、财务与资本运作的复合视角，在守住基本盘的同时找到新的增长空间。