且听理宗话商会七:社会资源整合力才是协会“真功夫”

来源:深圳微访谈 | 2016-07-11 15:41 编辑:深圳微访谈

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副标题:评价协会不看多少会员多少会费

且听理宗话商会七:社会资源整合力才是协会“真功夫”

在一次商协会转型升级创新大会上, 理宗受邀演讲《整合力是商协会及企业的生命力》的主题演讲。

从内容和路径进行整合

“整合资源”是建设强大现代商会的重要措施。一个商会的服务功能强不强,不是看帐上的钱多不多,而是在于这个商会的社会资源整合能力有多强。理宗会长认为,商协会整合,从内容方面可以进行资本整合、市场整合、技术整合、人才整合等。从路径方面,可以进行纵向整合、横向整合和平台整合。纵向整合针对行业内价值链上不同环节、不同流程、不同阶段的企业进行整合,行业协会基本上都是纵向整合。横向整合是跨行业、跨区域、跨国界的整合,很多综合类商会属于这种整合路径。最符合时代发展趋势的应该是平台型整合这是能够包容横向和纵向的大整合、大融合当然也是难度最大的整合需要更强的创新力、公信力和影响力。

从商业协会到城市联盟

以广东省商业联合会的资源整合举例:它们主要是以联盟的形式体现的城市联盟即商会在每个省选择两到三个地级市作为其重点经贸合作城市,在商会与当地市政府签订战略合作协议后,当地城市对商会会员采取“最惠待遇”。根据战略合作协议,当地政府会对我们的会员企业的合法权益予以保障。同时,合作城市可以派人到我们商会来挂职。因此,联盟城市的建立将为商会会员的对外合作提供有力的支持。另一方面是组织产业联盟,即同一产业的企业,形成一种战略联盟的关系,在市场投资与贸易方面,制定一定的规则一致对外。再举例:济南泉州商会从最初的鞋服、水暖、五金等贸易行业,转向投资规模更大的房地产、建材市场等商业项目,并联合多方资源,建设济南首个商会总部基地——滨河商务中心。所以,商会以‘通力合作、资源共享、优势互补、联动发展’为原则,在资本、项目、技术、人才等方面依靠商会平台,通过投资公司这一实体,参与到城市建设、金融投资等领域,一方面破解了企业的融资难题,又可以强强联手、抱团发展,实现跨越式发展。

整合是力量,整合财富

理宗会长认为,实现商协会之间有效地整合,至少可以采取三大措施:第一,建立信息共享平台。第二,建立会员内部信息发布制度,定期发布会员的需求。第三,在商会和团体会员之间,团体会员和非团体会员之间,抓住一些关键的项目,开展多种形式的合作。 商会大力树立“团结就是力量,整合就是力量,整合就是财富”的观点,通过各个方式的整合将商会包括各个团体会员的商会建设得更大更好,以建成一个现代化的强大商会。

理宗会长所服务的广东高科技产业商会的“互为顾问、互为董事、互为股东”模式,小编认为并不一定适合所有的商协会,但可学习和借鉴:它们采用科技创投并购基金模式及金融俱乐部等各种创新的模式,在不同的历史时期为商会发展整合丰富的资源。特别是金融俱乐部依托商会丰富的科技企业和上市公司资源,整合银行、证券、信托、保险等金融机构及投融资机构、中介机构,使各方资源效益得以最大化,从而打造商协会领域最具联想力的金融平台。

 

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