且听理宗话商会之四:商协会必须升级换代

来源:深圳微访谈 | 2016-07-11 10:09 编辑:深圳微访谈

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副标题:一边是蓬勃发展 一边是残酷竞争

且听理宗话商会之四:商协会必须升级换代

商协会必须升级换代

理宗会长曾写过一文章,叫《商协会犹如电子产品》,他把商协会比喻为电子产品,他说商协会如果不进行升级换代就会被社会淘汰。

理宗会长有聊到10多年前的广东高科技产业商会,他说那时的会费为4000元,10多年后的今天,会费仍为4000元,可现在的4000元,只相当于以前的400元;他打了个比方:15年前最早的移动通讯“大哥大”,4万块钱一部,现在“大哥大”早已销声匿迹,后来我们开始用三星手机、摩托罗拉手机,几千块钱一部,现在大家都用智能手机,用苹果、小米、华为,苹果贵一点,其他的都不过2000多,社会在进步,科技在发展,打个不恰当的比喻,商会协会就像这些日新月异的电子产品,如果不随着时代发展不断完善功能,提供多元的价值和体验,就算你降低会费,也会像那些被淘汰的电子产品一样,被会员弃之如履。

一边是蓬勃发展,一边是残酷竞争

2015年,深圳社会组织的发展近10000家,商协会也有2000多家, 全国社会组织有150万家,社会组织迎来了发展的春天,一边是春天的蓬勃发展,一边又是冬天的残酷的竞争。“一业多会”制度让各行业协会、商会打破“垄断”地位,让会员有了更多选择。就好比一个顾客出门买东西,既可以去逛商场,也可以到便利店,更可以窝在家里网购。会员的选择多了,商协会就要仔细地思索自己的存在价值了。

商会要织好会员与政府、消费者和社会之间以及会员与会员之间的互动关系网,形成一张完整、有效的关系网络;为企业的行为建立规则,并保障规则的有效执行,从而使企业的行为模式具备可预见性;在公开、透明、快捷的信息基础上,对企业执行规则的行为结果进行客观公正的评价,从而帮助消费者、政府和社会各方建立信心,产生信任等行为创造出的社会资本,是一种公共物品。这种公共物品是市场经济条件下的政府不会提供或完整地提供,也是企业和个人无法仅仅依靠自身的努力可以创造或从市场获得的,这就是商会的核心价值所在,也是商会能够发挥的最大作用所在。

由平台价值到引领价值

对于商协会的价值,理宗会长在接受《深圳微访谈》访谈时曾说:“ 我们以前商协会就是活动驱动型,搞一些联谊活动,搞一些培训,在为会员做信息交流,这种信息交流我理解为商会的平台价值,未来的商会价值是“方案价值”,必须要给企业的发展提供解决方案,比如说企业要转型,你告诉它该怎么转型,以什么样的速度转,企业是站在企业的视野,而商协会是站在行业或者群体的视野,看问题可能会对企业的发展会有所帮助;第二是模式价值,在方案价值的基础上能形成一些模式,而且模式进行复制,简单的比喻,像我们商会为企业提供上市服务,我们对整个上市过程中需要哪些资源,要采取哪些步骤这些内容设计好后就可以给到哪企业进行模仿;商会的最高价值为“引领价值”,如何引领企业的发展,引领它的价值观,首先要清楚我们是考虑自身价值还是要考虑行业价值,是要引领会员之间的合作,企业与企业之间不是竞争,而是合作,在竞争之中合作,在合作之中竞争,这是共享时代,企业与企业之间不是简单的博弈,而更多的是共生共荣关系。我们商会有6个基金,有100多个股东,从这方面来引领大家如何有效地合作,只有合作才能创造更多的机会,只有合作才能把蛋糕做大。”

商协会的价值是什么?社会发展,市场竞争残酷无情。企业是靠客户生存,商协会的客户是会员。如果不能为会员提供有价值的服务,就会被会员放弃。因此,商协会不再只是当初的定位桥梁纽带作用,如果只是组织大家吃吃饭、打打球、聊聊天、旅旅游,只是起到联谊作用,长此以往是没有核心能力的。商协会的服务要紧跟时代潮流,不断升级换代;商协会的价值也要不断地随着会员的需求转变而改变,变是永远的不变。

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