且听理宗话商会之三:商会发展要跨界 真正瓶颈是人才

来源:深圳微访谈 | 2016-07-11 10:09 编辑:深圳微访谈

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1、跨界合作

王:我觉得现在行业协会、商会之间合作真是很少,这个原因是因为大家觉得资源来之不易,但实际上这个观点是保守的,不适应时代发展的,行业协会商会虽然非盈利性,但是应该是以市场的方式,能不能进行竞争合作,就跟企业似的,企业的兼并重组收购成为未来企业发展的主流方向,未来的行业协会这种跨界之间的兼并重组收购也是合作,也是未来的方向。比如说,电子类的,就分得非常细,它们之间的兼并合作也会成为未来的方向,特别是跨区域的,比如说,深圳的行业协会如何和东莞的,深圳和惠州的,第一是跨行业界限,第二是跨地域界限,第三是跨国家界限,国与国之间都要进行这种合作。

 

2你认为商协会如今的瓶颈是?

王:现在各种行业协会商会非常之多,而且提供的是同质化的产品,创新的东西非常少,有创意的东西非常少,核心就在于我们现有的商协会人才才是具体的问题,真正的人才都跑到市场上去了,政府去了,我们商协会人才算是中等或者中低端人才,没有人才就没有发明创造。要想有人才就要有两种情况,一是人才主动进来创立这个组织,那么我会带动这个使这个组织更加殷实,我这个组织能够去吸引更多的人才;第二种是现有的行业协会商会因为它没有钱,它不可能到市场上去吸引人才,那么这样就形成一种恶性循环。

 

3完全靠收会费的地域型的商会它的生命周期会持续多久?

王:综合性商会现在很多类,一种叫异地商会,以血缘、以地缘这样缔结成的一种组织,它的服务是多元型的,它主要是以乡情乡谊乡亲为主体,但是这样的组织很难提供专业化的服务,因为人员非常少,只有三五个人,很难提供专业的服务;第二也是为了和自己的家乡政府建立连线,一方面到家乡去获得资源,一方面回报家乡,所以像这样的组织短期范围内只能靠会费生存,如果会长们有比较好的凝聚力,会很好地生存下去,异地的综合性的商会有它的优势,因为行业的界面比较宽,行业资源比较多,不同行业不存在行业竞争,我们中国同行为冤家,它反而不太容易形成竞争关系,但是它又很难提供公共产品的服务,这是劣势,所以我觉得优势劣势各半,但是综合性的异地商会短期内不太容易受行业的限制,它的普遍规模会比较大,规模大就相对资源就相对比较多,财力比较雄厚,它不是聚焦于一个技术,但是像广东高科技产业商会,它的服务不是简单的哪个行业、哪个专业,但是很多的生产要素是所有的企业必须具备的,比如,资本,所有的企业它都需要资本,我们成立俱乐部,我们有资源分享沙龙,我们有基金,这些都是提供一些公共服务,你只要把一项工作都做好,整个活力都能带动。

 

4三五年后的商协会是怎样的?

未来的几年,是一个大浪淘沙的过程,因为最近几年,大家出于不同的动机,建立各种不同的商会,当这些会员感觉不到商会给他带来更多价值时,它就会自然消亡,我们以后会有一批欣欣向荣、专业人员越来越多,提供的服务越来越精、口碑越来越好,品牌越来越响,影响力越来越大,另外,缺乏人才、缺乏实力,缺乏优秀的会长、秘书长的组织会灰飞烟灭,

 

5商协会面临这样的处境5到10年后该怎么样转型?

我们以前商协会就是活动驱动型 ,搞一些联谊活动,搞一些培训,在为会员做信息交流,这种信息交流我理解为平台价值,未来的价值叫“方案价值”,必须要给企业的发展提供解决方案,比如说企业要转型,你告诉它该怎么转型,以什么样的速度转,企业是站在企业的视野,而商协会是站在行业或者群体的视野,看问题可能会对企业的发展会有所帮助;第二是模式价值,在方案价值的基础上能形成一些模式,而且模式进行复制,简单的比喻,像我们商会为企业提供上市服务,我们对整个上市过程中需要哪些资源,要采取哪些步骤这些内容设计好后就可以给到哪企业进行模仿;商会的最高价值为“引领价值”,如何引领企业的发展,引领它的价值观,首先要考虑自身价值还是要考虑行业价值。引领会员之间的合作,企业与企业之间不是竞争,而是合作,在竞争之中合作,在合作之中竞争,这是共享时代,企业与企业之间不是简单的博弈,而更多的是共生共荣关系。我们商会有6个基金,有100多个股东,从这方面来引领大家如何有效地合作,只有合作才能创造更多的机会,只有合作才能把蛋糕做大。

 

6广东高科技商会描绘的未来是怎样的?

将“四位一体”,以后的发展方向第一是科技型,第二是金融型,第三是文化型,第四是生态型。生态型是要引领企业在发展的过程中要节能减排,要减少消耗,要更好地维护环境,任何为了取得个人利益损害环境的行为,都是为大家所不齿的,所以我们要有生态意识,就是保护环境,保护生态,同时我们也极力地鼓励更多的生态企业投资农业,科技生态农业,让天更蓝,让水更绿,让山更翠,这是生态价值那么一个内涵。

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